不要把时间浪费在即将消失的问题上

一

想象一下，你在人生当中遇到这样的场景：

某个困难的问题让你如临大敌，令你埋头苦干，吃不好睡不着，觉得天都要塌了。

结果，这个问题后来自动解决了。不是因为你找到了办法，而是那个问题自身消失了！

是不是似曾相识？

硅谷热门AI笔记应用Granola的创始人Chris，就曾分享过他们成功的秘诀，其中第一条让我印象深刻：别把时间浪费在即将消失的问题上。

AI产品面临的挑战可分为两类：

一类是“过渡性问题”——到下个模型版本就会自动解决；

另一类是“永恒性难题”——无论AI多强大都会持续存在。

应用层创业者最容易犯的错误，就是对“过渡性问题”死磕不放。你费尽心思优化的功能，可能在GPT下一次更新后瞬间变得毫无意义。

Granola的选择堪称教科书级案例。产品初版有个明显缺陷：

受限于当时OpenAI DaVinci模型4000 tokens的上下文窗口，无法记录超过30分钟的会议。

换作多数团队，必然会把“延长录制时长”列为头号任务。毕竟，这看起来是个致命短板。

但Chris团队做了个大胆的决定：暂时忽略这个限制，全力打磨笔记质量——优化信息提取的准确性、改进内容结构的逻辑性、提升摘要的可读性。

几个月后，GPT-4发布，上下文窗口暴增至32K tokens，录制时长问题不攻自破。

而Granola凭借卓越的笔记质量，已经建立起难以撼动的用户口碑。

这个故事的启示是：

在AI时代做产品，要有“穿越迷雾看本质”的眼光。

把有限资源投入到那些真正持久的价值点上，而不是在即将被技术进步抹平的问题上空转。

二

让我们从世俗化的角度，来看看“别把时间浪费在即将消失的问题上”。

最典型的莫过于教育焦虑。

多少父母在“萝卜上雕花”：

孩子3岁不会系鞋带，就报精细动作班；

5岁写字歪斜，就请书法家教。

殊不知，这些“问题”会随着成长自然消失，你的焦虑和投入，只是在和时间较劲。

再看日常冲突。

路上被人撞了一下，你怒火中烧，非要讨个说法。可对方只是个过客，3秒后就永远消失在人海。

你的愤怒，是在和一个即将蒸发的幻影较真。

朋友背叛同样如此。

发现某人是小人，你气得夜不能寐。但仔细想想：他已经不是你的朋友了，“背叛”这个概念本身就失去了存在的前提。

你的愤怒，是在为一个已经消失的关系买单。

职场中的“版本迭代”也值得深思。

新人拼命优化PPT美感，老板却只看数据；中层纠结部门政治，公司却在酝酿组织重组。

你解决的问题，可能在下个季度的战略调整中烟消云散。

这种智慧还可以延伸到“60分哲学”：

大学生在通识课上低空飞过，把精力投给核心专业；

创业者放弃完美主义，快速迭代抓住时间窗口；

投资者不纠结错过的机会，专注下一个可能。

真正的智慧，是识别哪些问题会被时间解决，哪些价值会穿越周期。

把有限的生命，投入到那些真正持久的战场上。

三

经由以上的分析，“不要把时间浪费在即将消失的问题上”，其实又是一个关于“资源分配”的话题。

资源分配出现问题，往往是因为缺乏全局观，视野不够开阔。

这里的“不够开阔”有三个维度：空间上的狭隘、时间上的短视，以及穿越迷雾的能力不足。

所以我说，大局观有如下三种：

1. 空间的大局观：看清问题在整个系统中的位置；

2. 时间的大局观：理解问题在时间轴上的演变轨迹；

3. 概率的大局观：判断问题消失的可能性和时机。

“不要把时间浪费在即将消失的问题上”这个原则的精妙之处，恰恰在于它同时调用了所有三种大局观。

时间既是资源本身，又是资源分配的标尺。因为我们往往是沿着时间轴来分配资源，

表面上，我们在做空间排序——哪个问题更重要？

但“即将消失”这个属性，把时间维度和概率维度同时引入了决策框架。

这就像下棋时的“弃子争先”。

新手看到被吃的棋子就心疼，高手却在计算：这个子的价值能维持几步？对手吃掉它需要几步？这几步时间我能做什么更重要的事？

投资中的“赛道选择”也是同理。

有些行业问题看似严重，但技术迭代会自然解决——比如早期电动车的续航焦虑；有些问题却是结构性的，技术再进步也绕不过去——比如能源密度的物理极限。

真正的高手，不是解决所有问题的人，而是知道哪些问题值得解决的人。

他们的资源分配，建立在对问题生命周期的深刻洞察之上。

在AI加速一切的时代，这种“问题会消失”的频率正在急剧上升。

学会识别和放弃那些即将被时间解决的问题，可能是这个时代最重要的元技能之一。

最后，让我用一个思想实验来收尾：

想象你手里有一份“问题清单”，上面列着所有让你焦虑的事。

现在，请你在每个问题后面标注一个“消失概率”和“消失时间”。

这个问题有多大可能自己消失？

如果会消失，大概需要多久？

你会惊讶地发现，至少有30%的问题，在6个月内会自动消失或变得无关紧要。

我让AI结合上面的内容，生成了一套行动指南——“三步筛选法”：

第一步：问题分类

把你的问题分成三类：

A类：技术进步会解决的（如AI的能力限制）；

B类：时间流逝会解决的（如孩子的成长问题）；

C类：必须主动解决的（如核心竞争力）。

第二步：资源聚焦

对A、B类问题，设定“最小可行方案”，低空飞行；

把省下的80%资源，全部投入C类问题。

第三步：定期复盘

每个季度回顾一次：哪些曾经的“大问题”已经消失了？

这会训练你识别“即将消失的问题”的直觉。

（你看，AI做的这个方案是不是很像回事儿？要是我和他是同事，老板肯定把我炒了。）

如果要用一句话总结今天的主题，那就是：

在这个指数级变化的时代，“不作为”有时是最高明的作为。

学会区分“过渡性焦虑”和“结构性挑战”，把有限的生命投入到那些真正定义未来的问题上。

就让人生当中那些即将消失的问题，随风而去吧。